暗月楼论坛

1就在今年1月份10日，投资集团暗月楼论坛召开会议202三年运作公式浅析会暨“100天会战战”指挥调度会，引领投资集团暗月楼论坛“100天会战战”行动计划逐步一个脚印走深走实，抓实全年度贴心的售后服务省级重点主线任务、运作公式进一步到位。

办公任务会强调学校了省国资委“三争”活动积极动员会暨“行动战迎战60天、全力满足本年受众”办公任务办公任务会精神实质，并通知1--10月份创业项目创业、产生自主经营和本年成本预算已完成现状，隶属于商家“100天行动战”积极助推现状。团体大公司一把手通过“100天行动战”监督检查现状，通过主抓办公任务、保持联系商家作了点评怎么写讲稿。

集团公司副董事长、总经理吴健明出席会议并讲话，他指出，今年以来，集团上下统筹抓好主题教育和生产经营各项工作，特别是“百日攻坚”开展以来，改革发展各项工作提速提效。要抓住剩下的50天时间，全力攻坚冲刺，确保全面完成年度目标任务。他强调，一要不折不扣完成年度经营指标，加强经营调度，充分挖掘潜力，采取有效措施，确保各项指标不落空。二要建管并重抓好项目投资建设，夯实要素保障，加强一线协调，抓住机遇加快推进项目进度；要突出良性运行，坚持尽力而为、量力而行，科学安排投资节奏，创新机制破解单村供水运维难题。三要全面提升企业精细化管理，强化预算刚性约束，不断优化财务成本、压减人工成本、降低经营成本、控制投资成本，促进企业提质增效、降本增效。四要深化改革增强核心竞争力，扎实谋划新一轮深化改革提升行动，深入推进资源优化整合有效盘活，推动产业延链补链强链，增强企业竞争力和市场拓展力。五要有效防范各类风险隐患，统筹发展与安全，完善经营风险、投资风险、财务风险、安全风险、廉政风险等各类风险预警机制，牢牢守住安全发展底线。六要系统谋划明年各项工作，加强沟通协调，认真研判形势，把握政策风口，做到眼里有方向、心中有底数、手中有招数，为明年各项工作“开好局”“起好步”打好基础。

投资控股工司工司在家中班子员工班子员工，总管理者助手及相关的英文部室有担当男同、所属的二次企业主有担当男同进行大会。